SBTi Corporate Net-Zero Standard V2: Vom Versprechen zum Proof

In unserer Interviewreihe sprechen wir mit Nachhaltigkeits-Expert*innen über die eigentliche Entwicklung hinter den Schlagzeilen. Dieses Mal erklärt Franz Schindler, was der „SBTi Corporate Net-Zero Standard V2“ für Nachhaltigkeits-, Beschaffungs- und Rechtsteams konkret bedeutet und welche Maßnahmen vor dem Stichtag zu ergreifen sind.

Franz Schindler ist Senior Customer Success Manager und Nachhaltigkeitsexperte bei Sunhat. Er verfügt über mehrjährige Praxiserfahrung als Corporate Sustainability Specialist bei Krones und als Sustainability and Compliance Consultant bei Nextwork. In diesen Rollen arbeitete er unmittelbar mit ESG-Ratings wie EcoVadis und CDP sowie mit der CSRD-Berichterstattung. Er kennt die tägliche Praxis unserer Kund*innen und befähigt sie, komplexe Nachhaltigkeitsanforderungen in strukturierte, prüfbare Nachweise zu überführen.

Alte Nachricht, aktuelle Entscheidung

Der SBTi Corporate Net-Zero Standard V2 erschien am 11. Juni 2026, und die meisten Nachhaltigkeitsteams haben die Neuigkeiten bereits gelesen und sind zum Tagesgeschäft übergegangen. Das ist ein teurer Fehler. Das News-Fenster ist längst geschlossen, doch die Entscheidung, die der Standard erzwingt, bleibt weiterhin offen. Und sie läuft noch bis 2028.

Hier ist der Punkt, den die Berichterstattung neben den „42 Prozent, die neu sind“ übersehen hat. Ein wissenschaftsbasiertes Ziel war bislang im Kern ein öffentliches Versprechen mit einem Plan dahinter. Unter V2 wird daraus ein Anspruch, den Sie jedes Jahr belegen, auf Vorstandsebene verteidigen und am Ende einer Assurance unterziehen müssen. Die Messlatte verschiebt sich von der Ambition zum Nachweis. Richtig genutzt, ist das eine Chance. Unternehmen, die ihren Fortschritt belegen können, sind schneller, gewinnen mehr Vertrauen und müssen bei jeder Offenlegung weniger nacharbeiten. Das trifft genau den Proof Gap: die Lücke zwischen der geleisteten Nachhaltigkeitsarbeit und der Fähigkeit, diese auch auf Anfrage zu belegen.

„Die meisten Teams haben die V2-Nachricht unter ‚später lesen' abgespeichert. Der Fehler ist, sie lediglich für ein weiteres Reporting-Update zu halten. V2 verändert, was ein Ziel überhaupt ist. Es geht nicht mehr um Marketing-Versprechen, sondern um Steuerungsthemen auf einer soliden Datenbasis. Sie müssen Ihr Ziel künftig jedes Jahr belegen und es am Ende im Rahmen einer Assurance verteidigen.“

— Franz Schindler

Jetzt Ziele setzen oder auf V2 warten?

Die meisten Teams können bereits jetzt handeln, statt abzuwarten. Stand Juli 2026 steht der Zeitplan fest. V2 tritt am 31. Januar 2027 in Kraft, die Validierung beginnt im ersten Quartal 2027. Unternehmen können bis zum 31. Januar 2028 entweder unter Version 1.3.1 oder Version 2.0 einreichen, danach ist V2 verpflichtend. Die kurzfristige Empfehlung der SBTi ist eindeutig: Wer 2026 Ziele setzt oder erneuert, sollte noch Version 1.3.1 nutzen und im nächsten Zyklus zu V2 wechseln. Eine Erneuerungsrichtlinie für Unternehmen mit bestehenden Zielen wird für das vierte Quartal 2026 erwartet.

„Wenn Sie 2026 Ziele setzen oder erneuern, reichen Sie jetzt unter V1.3.1 ein und wechseln Sie im nächsten Zyklus zu V2. Abwarten bringt Ihnen nichts. Und welche Version Sie zuerst wählen, ist weniger entscheidend, als viele denken. Denn der schwierige Teil, die Daten und die Governance, bleibt in beiden Fällen gleich. Diese Arbeit ist nie umsonst.“

— Franz Schindler

Der eigentliche Wandel: von der Ambition zum Proof

V2 macht aus einem Ziel statt einer einmaligen Ankündigung eine fortlaufende Verpflichtung. Der Standard ergänzt jährliches Reporting, eine Bewertung des Fortschritts am Ende des Zyklus und ein Assurance-Modell für die größten Unternehmen. Zudem ersetzt er die öffentliche Netto-Null-Selbstverpflichtung durch einen internen Freigabeschritt. Damit sinkt laut SBTi das rechtliche und reputationsbezogene Risiko, sich zu verpflichten, bevor ein Plan steht.

„Was ich immer wieder sehe: Ein Team setzt sich ein Ziel und stellt dann fest, dass die Nachweise dafür über ERP-Systeme, Tabellen, Ablagen, Lieferanten-E-Mails oder ein Beratermodell verstreut sind. Das einmal für die Validierung zusammenzutragen, ist mühsam. Es jedes Jahr zu tun und unter Assurance dafür einzustehen, ist eine ganz andere Liga. Genau hier wird Net-Zero still und leise zu einem Datenproblem.“

— Franz Schindler

An dieser Stelle verwandelt eine Collaborative Proof Platform eine Last in einen Vorteil. Wenn Emissionsdaten, Belegdokumente und ihre Quellen in einer Proof Library liegen, wird das jährliche Reporting samt Assurance zu einem wiederholbaren Prozess, ohne dass Sie die Nachweiskette in jedem Zyklus neu aufbauen müssen. Sie machen die Arbeit bereits. Sunhat hilft Ihnen, sie zu belegen.

Was V2 für Scope 3 und Lieferantendaten bedeutet

Am stärksten ändern sich die Regeln für die Wertschöpfungskette, und das trifft die Beschaffung am härtesten. V2 ersetzt die alte prozentuale Mindestabdeckung für Scope 3 durch eine Wesentlichkeitsschwelle von 5 Prozent. Hinzu kommen „netto-null-ausgerichtete“ Lieferanten- und Kundenziele, und Scope 1 und Scope 2 werden in getrennte Ziele mit jeweils mehr Optionen aufgeteilt.

„Die 5-Prozent-Wesentlichkeitsschwelle klingt erstmal nach Erleichterung, bis Sie merken, dass Sie erst einmal gut genug messen müssen, um zu wissen, welche Kategorien überhaupt über 5 Prozent liegen. Und ‚net-zero-ausgerichtete' Lieferanten heißt: Sie verfolgen den Zielstatus Ihrer Lieferanten, nicht nur deren Emissionen. Das ist eine Aufgabe der Datenerhebung und Verifizierung, keine einfache Schätzung in einer Tabelle.“

— Franz Schindler

Governance, Transformationspläne und die Überschneidung mit der CSRD

V2 bringt Netto-Null in den Vorstand. Governance, Vorstandsverantwortung, Transformationsplanung und Offenlegung werden verpflichtend, statt lediglich gute Praxis zu sein. Für Unternehmen im Anwendungsbereich der CSRD ist genau dieser verpflichtende Transformationsplan das, was die überarbeitete ESRS E1 offenzulegen verlangt. Vieles davon ist geteilte Arbeit, nicht zusätzliche.

„Der kluge Schritt ist, SBTi, CDP und CSRD nicht länger als drei getrennte Projekte zu behandeln. Es ist ein Datensatz, der drei Ergebnisse speist. Bauen Sie die Nachweisbasis einmal auf, dient sie allen dreien. Bauen Sie sie dreimal, schaffen Sie drei Gelegenheiten, sich öffentlich zu widersprechen.“

— Franz Schindler

Was in den nächsten 18 Monaten zu tun ist

Das Zeitfenster bis Anfang 2028 ist Vorbereitungszeit, keine Wartezeit. Die folgenden Schritte gelten unabhängig davon, unter welcher Version Sie einreichen. Beginnen Sie mit drei Grundlagen, auf denen jede V2-Anforderung aufbaut:

1. Messung schärfen. Erstellen Sie eine Scope-3-Bilanz, die gut genug ist, um zu erkennen, welche Kategorien die Wesentlichkeitsschwelle von 5 Prozent überschreiten, denn diese bestimmt jetzt Ihre Zielgrenze.
2. Nachweise kartieren. Finden Sie heraus, wo die Belege für jede Aussage heute liegen, und führen Sie sie zusammen, sodass jährliches Reporting und Assurance wiederholbar werden.
3. Governance zuweisen. Benennen Sie die verantwortliche Person auf Vorstandsebene und verbinden Sie den Netto-Null-Transformationsplan mit vorhandener CSRD-Arbeit.

„Wenn Sie sich in diesem Jahr um etwas kümmern sollten, dann bringen Sie Ihre Datenerhebungs-Workflows und vor allem Ihre Nachweise an einem Ort zusammen, damit das jährliche Reporting nicht in letzter Minute erledigt werden muss. Teams, die V2 jetzt als Daten- und Governance-Projekt behandeln, berichten 2027 mit Zuversicht. Wer wartet, gerät schnell in Zeitnot und unnötige Hektik. Der Unterschied ist nicht Ambition. Es ist der Nachweis.“

— Franz Schindler

Fangen Sie an nachzuweisen: Teams halten mit der Collaborative Proof Platform ihren Proof über SBTi, CDP und CSRD hinweg bereit, sodass jede künftige Offenlegung leichter wird, nicht schwerer.